胜利发电厂一切向一流标准看齐
近日，胜利发电厂二期运行部员工张连军因为运行操作较多，奖金比同岗位的其他员工多出了500元，在运行岗位引起了不小的反响。
500元奖金差距的背后，是胜利发电厂在“三标”管理中对绩效蛋糕的重新分配。“三标”创建中，胜利发电厂不但对班组、现场、岗位按积分A、B、C分档管理，查找管理短板，还为每名员工建立了积分档案，奖金直接与个人积分档案挂钩。二期运行部机组长赵增强感触最深：“实行三标建设管理后，班组员工的心思都放在怎样多挣操作奖励，各类操作大伙都抢着去干。”
“我们没有把三标创建当成一项活动，而是作为促进电厂向一流标准看齐的管理行为。”胜利发电厂副厂长谈晓辉介绍:“电厂三标管理实行的是‘日常运行、月度考评、季度竞赛、年度创星’的运行机制，这种贯彻全年的动态管理，把每名员工的每一项操作，都纳入工作业绩的得分中。”
“发电厂的经济效益,大多数来源于于运行人员的‘手指头’。以‘飞灰可燃物’为例,飞灰每降低1%,供电煤耗就可下降1.24克/千瓦时,节约发电成本上百万元。”胜利发电厂二期运行部经理贾振国称,“毫不夸张地说,运行人员在键盘中的一个小小操作,都会影响电厂几万甚至十几万的经济效益。”
为了让影响供电煤耗的各项小指标更优化,达到降低煤耗的目的,三标管理中，二期运行部采取“量化积分制，建立个人积分档案，将所有工作按照难易程度、技术等级进行积分定量，与奖金直接挂钩。
每名员工都可以依据《标准化岗位考核细则》，计算出当天自己的工作量，实现了“谁操作谁记录，谁操作奖励谁”，班组工作效率得到非常明显提升，年初以来，二期运行部共执行操作票597项，工作票231项无差错。
胜利发电厂在“三标”管理中，不满足于全面达标，而是创新的将班组、现场、岗位进行分档管理。他们将标准化班组、标准化现场、标准化岗位建设分为A、B、C档。A档为优秀，B档为良好，C档为达标，通过动态和量化比较，精准把握“三标”建设的现状、变化和趋势，全方面提升“三标”建设管理水平。
“奖金跟随档位走，影响档位划分的安全管理、运行管理、工作业绩、职业素养等工作，成了员工们主要竞争得分手段。”一期运行部副经理张月雷说。
张月雷介绍，8月份，一期运行部参与考评分档的68名员中，A档员工5人，B档员工58人，C档员工5人，纺锤形的档位分布激发了员工比学赶超的积极性。
高明东是5名A档员工中的一员。在一次非巡检时间，他发现10米平台有一滩不起眼的油渍，引起了他格外的重视。他马上按图索骥寻找原因，很快发现给水泵观察孔上方漏油，假如发现不及时，极易造成给水泵烧瓦。当月考评中他被奖励200分，一跃成为A档员工。
A档，成为员工们每月努力的目标。机组长候胜超针对1号机组细粉分离器防爆门破损不易分辨的现象，进行总结分析，确定了破损判断方式。为提升设备巡检质量，二期运行部推行了“错时错位巡检”方法，让现场设备的巡检没有空档期。实施后，发现3A内冷水泵电机叶轮脱落、4B开式泵外壳温度高至103度等重大隐患。
燃料部员工王福泉所在的燃料部输煤皮带岗位，因为区域广、粉尘多，一直是发电厂最难治理的岗位。
“打造标准化岗位，就是要让每一名员工在工作中分享管理带来的红利。”谈晓辉说。
标准化现场创建中，胜利发电厂将生产现场分成400多个管理区域，在重点区域设置管理看板，各基层单位填写现场“三标”管理清单，每天通报问题整改进度。
9月5日上午，燃料部经理王东在负责生产区域检查后，立刻把不达标现象发至微信群。每天开展“三标”随手拍活动，立查立改，慢慢的变成了燃料部雷打不动的必修课。
下午一上班，责任班组负责人立刻整改，进行防腐刷漆和彻底清扫清理，把整改后的图片反馈至微信群。
燃料部将《标准化现场建设管理考核评分表》作为基础管理的底线和标尺，全力补短板，提升现场管理上的水准。按照“先易后难，统筹协调，攻坚突破”的原则，制订具体整改计划和运行大表，强化督导运行，以日保周、周保月，对每个输煤转运站实行现场验收和销号制度。
如今，置身胜利发电厂输煤皮带，洁白泛光的瓷砖，橘红的护栏，200余米长的皮带犹如长龙，不上煤时这里甚至找不到煤的影踪。
不仅仅是燃料区域，胜利发电厂以“多层次，全方位”的立体管理模式开展标准化现场建设。电厂的现场卫生由外委清扫转为员工自己干，明确了基层单位的主体责任和基层支部书记的主抓责任。今年以来，这个厂共完成1000多项整改项目，防锈刷漆500m2，消除泄渗漏点500个。
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